專家：如何塑造ESG競爭力 打造企業長期價值之錨？

　　家家安6月21日電 “當前來自ESG方面的非財務因素對于商業價值波動的影響愈演愈烈，在某些情況下，ESG對企業競爭力正在發揮決定性作用。企業要不斷保持競爭力優勢，必須整合ESG議題，識別潛在風險，創造獲得未來的發展機會，這是‘ESG競爭力’提出的重要背景。”責揚天下管理顧問創始人、首席專家殷格非如是認為。

責揚天下管理顧問創始人、首席專家殷格非發表主旨演講。

　　在全球疫情帶來企業外部環境不確定性增可視對講門禁強的當下，環境、社會、公司治理(ESG)作為衡量企業可持續發展績效和長期投資價值的重要維度，愈發受到全球投資者的熱捧。企業該如何理解ESG，又如何通過ESG塑造自身的競爭力，成為值得思考的問題。

　　如何將ESG計入企業價值，是當前ESG領域一大難題。對此，殷格非在責揚天下與中投咨詢聯合主辦的“塑造ESG競爭力”圓桌論壇暨《ESG競爭力》新書發布會上給出的思路是：ESG競爭力等于企業對社會和環境的正向影響(外化價值)，減去負面影響(外化成本)，再除以企業凈資產或總股本。

　　針對如何塑造“ESG競爭力”，殷格非提出，一是要以可持續發展為導向重塑企業價值，二是ESG競爭力要從“治理(G)”開始，三是充分考慮投資者需求，將ESG競爭力塑造的重點放在投資者需求上。

“塑造ESG競爭力”圓桌論壇現場。

　　在國家開發投資集團有限公司黨群工作部主任劉洋河看來，可可視門鈴持續發展是一個長期的過程，隨著我國進入“十四五”，邁向高質量發展的新階段，ESG投資在中國有巨大的需求和廣闊的發展空間。

　　國投創益產業基金管理有限公司運營管理部總經理李斌認為，在企業ESG實踐的全鏈條中，建議要做到意識、戰略、人員、管理和機制“五個到位”，即要認識到ESG的價值，發掘新的投資機會，把ESG融入整個基金的“募、投、管、退”的全流程，融入企業的日常血液，還要設置專人專崗，有統一的目標、原則和完善的工具，并把ESG工作和企業的考核相掛鉤。

　　中投咨詢管理咨詢部副總經理司亞明認為，塑造ESG競爭力需要在短期競爭力和中長期可持續發展中找到一種平衡，國有企業主動踐行ESG是一個循序漸進的過程，需要堅持漸進改革原則。國資央企可以把央企上市公司作為切入口，加緊建立和完善自身的ESG管理架構和系統。在轉型發展過程中，領軍企業要注重引導行業競爭更加科學和有序，使產業鏈上各個環節的企業能夠共同得到可持續發展。大型機構投資者也應該加快與企業的溝通，鼓勵和推動被投企業的轉型發展。(完)

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