綠地集團十年來持續推動企業改革創新、轉型發展
過去的十年，是極不平凡的十年。在這個時代背景下，綠地集團全力服務國家戰略、服務城市發展、服務民生需求，持續推動企業改革創新、轉型發展，實現了歷史性的跨越。
據悉，十年來，綠地集團始終注重發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，全面踐行“支部建在項目上”，為企業增強發展動能、提升運營效能、厚植改革勢能提供了有力支撐。始終堅持以黨的建設引領優秀企業文化建設，使優秀企業文化成為企業發展之魂。
世界500強排名大幅躍升，堅定邁向世界一流企業
2012年，綠地集團首次躋身世界500強行列，排名第483位。立足這一新的歷史起點，綠地集團以打造“具有全球競爭力的世界一流企業”為愿景，持續推進創新轉型，發展能級與核心競爭力不斷提升。十年來，公司總資產從2387億元增長至13598億元，增幅472%；年營業收入從1478億元增長至5443億元，增幅268%；年納稅及利潤總額也大幅增長，企業運營質量及效益不斷提升；世界500強排名持續大幅躍升，2022年位居第125名，累計上升了358名。
房地產業率先實施創新轉型發展，為新型城鎮化事業作出了貢獻
2012年，綠地房地產業的開發規模、產品類型、品質品牌已經處于行業領先地位。十年來，綠地集團作為行業龍頭企業，率先按照以人為核心、產城融合發展的新型城鎮化要求，持續推動房地產業創新轉型，取得了良好的成效。一方面，積極打造高品質人居生活環境。綠地集團持續推動房地產業供給側改革，推出了“綠健百科”產品系列，在全國30人臉識別門禁個省市自治區100多個城市開發了一系列健康宅、科技宅，為無數家庭構筑美好的人居生活。另一方面，全力促進產城融合發展。綠地集團圍繞會展、科創、商貿、健康醫療、文化旅游等產業，推進了一批現代產業園項目，其中建成和在建的超高層地標建筑近30幢，大型城市會展場館項目12個，高鐵城際空間站項目超過30個，為地方經濟新舊動能轉換提供了載體和支撐。這十年，綠地房地產業累計實現銷售金額近3萬億元，為居民提供住房約200萬套，為企業用戶提供商辦用房約1億平方米。
基建產業從無到有、從小到大，成為中國建造的重要力量
十年來，綠地集團服務我國新型城鎮化和基礎設施互聯互通事業，大力發展大基建產業，從無到有、從小到大，形成了“布局東西南北中、覆蓋投融建造管”的基本格局。目前，綠地大基建產業年收入超過3000億元，擁有施工總承包特級資質23項、甲級設計資質34項，涵蓋建筑、市政、公路“三特三甲”資質，并在軌道交通、高速公路、橋梁隧道、輸變電、鋼結構以及諸多“高大精深”建筑領域貢獻了一系列經典作品，成員企業累計獲得“詹天佑獎”20余項、“魯班獎”100余項、“國家優質工程獎”近200項，在“ENR全球最大250家工程承包商”中位居第9名，是中國建造的重要力量。
金融產業持續成長，成為服務實體經濟的生力軍
2012年，綠地集團順應我國經濟社會發展的需要，成立綠地金融控股公司。十年來，綠地金融產業矢志不移服務實體經濟，經過久久為功的耕耘，已形成股權投資、債權投資、資產管理與資本運作、金融科技四大核心業務，并先后設立新加坡數字銀行、黑龍江金交所、貴州碳交所等核心平臺。當前，綠地金融產業已全面開啟戰略升級，積極將金融業務的發展邏輯轉變為“投行+投資”，并以綠地數科作為數字化轉型的核心載體，以“科技+金融+產業”的獨特優勢，賦能綠地千萬級高凈值客群、千億級產業鏈及萬億級場景資源。
消費產業快速發展，全力服務國家戰略與民生需求
十年來，綠地集團適應我國居民消費升級的趨勢，積極發展進口商品、跨境貿易、酒店旅游、能源保供、汽車銷售服務等消費業態，為構建“雙循環”格局、服務保障民生作出了貢獻。其中，綠地全球商品貿易港，零距離對接中國國際進口博覽會，打造“6+365”常年展示交易平臺，吸引了來自76個國家和地區的180家企業及組織入駐，設立國家館61個，引進進口商品9萬余件(包括進博會同款商品超過2萬款)，累計實現交易額超過500億元，放大了進博會溢出帶動效應。綠地能源產業，積極做強平臺功能，承擔煤炭戰略采購、儲備及保供任務，形成了上下游一體化產業鏈，成為上海電力用煤核心保供企業之一。
依托中國大市場，多產業出海發展，構筑了全球視野和品牌影響力
2012年，綠地集團開始獨立開拓海外市場。十年來，綠地房地產、基建、金融、消費等各類海外項目已遍及五大洲50多個國家。其中，綠地房地產業積極在美國、英國、澳大利亞、加拿大、韓國等發達國家核心城市一線地段投建標志性項目，形成了較大的影響力。與此同時，綠地集團還積極服務國家戰略，拓展“一帶一路”沿線市場，堅持“走出去”與“引進來”同步發展，配置全球資源，服務企業轉型發展。
完成整體上市，成為混合所有制改革的典范
十年來，綠地集團堅持市場化、資本化、國際化的導向，持續深化體制改革，不斷完善適應市場需要的經營機制，先后登陸滬港兩地資本市場，并在2015年完成企業整體上市，形成了國有資本、社會資本、員工合伙人“金三角”的股權結構。與此同時，綠地集團還積極發揮改革先行優勢，先后參與貴州建工、江蘇省建、西安建工、天津建工、河南公路工程局、廣西建工、上航國旅、東航物流等地方國企及央企改革，取得了多方共贏的良好效果，為混合所有制改革實踐創造了一系列典型案例。
實施“三年百億精準扶貧戰略”，助力脫貧攻堅事業
十年來，綠地集團積極響應打好精準脫貧攻堅戰的號召，切實提高思想站位，強化政治擔當，著力發揮多產業經營、全國化發展的整體優勢，以市場化、產業化為核心，全力推進精準扶貧工作，取得了良好成效。2018年初，綠地集團制定了“三年百億精準扶貧戰略”。根據這一戰略，2018年至2020年，綠地集團以“產業扶貧為主、慈善捐助為輔”，向云南、貴州、陜西三地重點貧困地區總計投入了100億元。其中，95億元為扶貧產業投資基金，定向投資具有協同效應的當地潛力企業及項目，提高貧困地區“造血”能力，創造就業崗位，帶動農戶脫貧致富；5億元為扶貧慈善專項基金，重點用于對貧困群眾的助學、助醫、助殘、助老等民生事業。
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