湖北推動國企改革三年行動高質(zhì)量收官——新舉措激發(fā)潛能與活力
今年4月份，鞠玲成功競聘為湖北聯(lián)投集團有限公司旗下新成立的城市運營公司執(zhí)行總經(jīng)理。“競聘中，我主動認領(lǐng)經(jīng)營指標，自主邀約多名副總經(jīng)理組建了團隊。”鞠玲告訴記者，在全新運營理念指導(dǎo)下，公司全員拼業(yè)績、提升服務(wù)質(zhì)量、開啟新市場，成可視對講門禁為湖北首個進入全國物業(yè)服務(wù)力50強的企業(yè)。
“這次競聘是湖北聯(lián)投落實國企改革、創(chuàng)新選人用人辦法的新舉措，實現(xiàn)了‘位置誰來干、契約說了算，薪酬怎么發(fā)、業(yè)績說了算’。”湖北聯(lián)投黨委書記、董事長劉俊剛表示，聚焦國企改革三年行動改革目標，湖北聯(lián)投將勞動、人事、分配制度改革作為深化改革的“牛鼻子”，極大激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)活力。
改革激發(fā)了企業(yè)潛能、員工動力，湖北聯(lián)投是近年來湖北國資國企改革的一個縮影。“湖北省委、省政府高度重視國資國企工作，把深化國資國企改革作為推動湖北疫后重tuya可視對講振和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉，先后印發(fā)《湖北省國企改革三年行動實施方案(2020—2022)》《關(guān)于深化省屬國資國企改革的實施意見》等，形成了任務(wù)書、路線表、施工圖，構(gòu)建了湖北國資國企改革政策支撐體系。”湖北省國資委黨委書記、主任吳靜表示，截至今年9底，全省國企改革三年行動主體任務(wù)基本完成，高質(zhì)量收官正有力有序推進，各項工作取得扎實成效。
為推進國資國企做強做優(yōu)做大，湖北著力推進省屬企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，目前已形成公路、鐵路、港口、機場一體化運營的“四張網(wǎng)”，補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資、農(nóng)業(yè)農(nóng)墾、國際貿(mào)易“四個短板”，鞏固文化旅游、建筑施工、產(chǎn)權(quán)交易、工程設(shè)計“四大行業(yè)”。吳靜表示：“除省屬文化企業(yè)外，由省國資委負責(zé)日常監(jiān)管的28戶一級企業(yè)，已整合為目前的10戶，基本上做到了‘一主業(yè)一主體’。”
同時，湖北省國資委出臺《關(guān)于省屬國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控的指導(dǎo)意見(試行)》，從構(gòu)建差異化法人治理體系等6個方面，對相對控股混合制企業(yè)的管控提出明確要求，引導(dǎo)省屬企業(yè)依法行權(quán)履職，把混資本和轉(zhuǎn)機制緊密結(jié)合，放大國有資本功能，提高國有資本配置效率。
在推進分類核算和分類考核落實方面，湖北省國資委出臺了《省屬企業(yè)公益性業(yè)務(wù)分類核算和分類考核改革實施方案》等文件，將省屬企業(yè)公益性業(yè)務(wù)分為保障國家安全類、執(zhí)行公共政策類和履行社會責(zé)任類三類，明確分類核算的對象、指標、方式和方法，確定分類考核的范圍、方式和指標，強化企業(yè)市場主體地位。
科技興則企業(yè)興。近年來，湖北省國資委突出創(chuàng)新驅(qū)動，推動省屬企業(yè)國有資本向創(chuàng)新鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈核心節(jié)點和價值鏈高端領(lǐng)域集中。湖北交投集團搶抓量子技術(shù)發(fā)展先機，建立湖北量子通信網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)展量子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)集群；湖北機場集團所屬鄂州花湖機場成為全國智慧機場建設(shè)示范點；宜昌興發(fā)集團累計擁有專利735項，主導(dǎo)和參與制定國際標準1項。
“目前，全省正大力開展國企改革三年行動‘百日攻堅提升行動’，推動改革走深走實，堅決完成立下的‘軍令狀’。對與進度要求有差距的改革任務(wù)將靶向攻關(guān)，對已完成的改革任務(wù)抓緊開展‘回頭看’和改革效果再評估，對典型經(jīng)驗和已取得的標志性成果要加快復(fù)制推廣。”吳靜表示，下一步，要把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，形成同心共圓中國夢的強大合力。(經(jīng)濟日報記者 董慶森 柳 潔)
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